INTERIM MANAGEMENT OP MAAT
Operationeel management is over het algemeen een van de belangrijkste managementprocessen binnen een bedrijf: plannen, organiseren, leidinggeven en controleren. Aangezien dit het geheel is van activiteiten die waarde creëren via producten (goederen en diensten) door input om te zetten in output. Het gaat over de efficiënte omzetting van materialen en arbeid in goederen en diensten, met als doel de bedrijfswinst te maximaliseren. Wanneer er in de operations iets mis loopt, is dat vaak onmiddellijk zichtbaar.
Wanneer deze functie niet ingevuld is, kan dit nare gevolgen hebben voor het bedrijf. Een interim-manager kan dan als vervanger ingezet worden om de leiding van een bedrijf of afdeling op zich te nemen.
Hoogste tijd om mijzelf aan u voor te stellen
Mijn naam is Richard Geerdink, een people manager met een voorliefde voor techniek en operationeel management.
Mijn werkzaamheden hebben altijd op het snijvlak van commercie, ontwikkeling, engineering en productie gelegen.
Hierdoor beschik ik over ruime managementervaring opgedaan bij verschillende bedrijven in de internationale maakindustrie en machinebouw. Door deze ervaring weet ik precies wat het inhoudt om leiding te geven aan een firma's waar innovativiteit, flexibiliteit en operations van groot belang zijn.
Vaak hebben organisaties het gevoel dat het efficiënter kan werken, maar is het door de waan van de dag nog niet gelukt deze doelstelling te halen. Dat is ook de reden dat ik als interim manager ondernemingen mijn expertise aanbied bij het reframen van hun missie en visie, optimaliseren van hun organisatieprocessen, interne herstructurering, innovatieve engineering, innovatie en het optimaal inzetten van de talenten in de organisatie.
Gedreven, besluitvaardig, verbindend, hands-on, resultaatgericht, analytisch, enthousiasmerend en een echte team player zijn kenmerken die op mij van toepassing zijn.
Management voor het sociaal domein;
Onderzoek en advies voor het sociaal domein;
Reframen en herpositioneren van organisaties;
Veilig werken en het creëren van een veilige werkomgeving;
Opstellen van de aard, omvang en kwaliteit van de dienstverlening;
Opstellen en controleren van beleidsprocedures, en (werk)instructies;
Uitvoeren van interne audits binnen de gehele organisatie;
Opstellen van operationeel budget en investeringsplannen;
Opzetten en implementeren van Management informatie en KPI's borgen met Power BI;
Personeelsbeleid en bezetting voor optimale benutting van talenten in de organisatie;
Ontwikkelen van de medewerkers op verschillende vlakken zodat ze op diverse plekken inzetbaar zijn;
Werven van medewerkers conform het personeelsbeleid en eindverantwoordelijk voor de begeleiding van nieuwe medewerkers;
Voor inlichtingen of vragen kunt u mij altijd bereiken op
+31 (0)6 830 75 963
Voor een referentie over achtergrond en ervaring kunt u ook contact opnemen met
Peter van Nes
Directeur IROKO
Tel: +31 620 11 42 44
mail: pvnes@iroko.nl
Advies, management en onderzoek voor het sociaal domein